АнтиГеракл Мамытбеков: Қазақстанның АӨК-ның құлдырауына әкелген, бұрынғы министрдің 12 «ерлігі»

Асылжан Мамытбековтің Қазақстанның аграрлық саласына келуі дәл 11 жыл бұрын болды. 2008 жылдың қараша айында «ҚазАгро» холдингін басқарған кезде. Осы уақыт ішінде ол ежелгі грек Геркулесінен кем емес «ерліктерді» жүзеге асырды. Егер ежелгі кейіпкер өзінің 12 үлкен жетістіктері үшін Олимп құдайларының қожайыны болса, онда біздің анти-батыр – Қазақстанның ет одағын басқаратын елдің етті олигархтарының қожайыны.

Ауылшаруашылық саласын тозаққа апарған барлық қадамдарды еске түсірейік, олар Мамытбековті одан биікке көтерді.

Валюта бомбасы

АнтиГеркулеc – «ҚазАгро» ҰБХ жұмысының бірінші кезегінен бастайық. Дағдарыс кезінде агроөнеркәсіптік кешенді қолдауға Ұлттық қордан бөлінген алғашқы байыпты ақша 120 миллиард теңге 2008 жылы холдингке келді. Осы кезде Асылжан Мамытбеков нақтылықтың басында болды.

Квазимемлекеттік құбыжықтың 11 жылдық болмыс нәтижесі қандай? 2019 жылдың бірінші жартысында Есеп комитеті «ҚазАгро» холдингіне тексеріс жүргізді. Нәтижелер қансыздандырады және қорытынды жасауға әкеледі: мемлекет тарапынан ауыл шаруашылығын қолдауға бөлетін қаражатты холдингтің басшылығы мақсатты түрде «ысырап жіберді». Нәтижесінде, холдинг қарызға батты.

Бұл үшін «қисық сызбаның» негізін салған адам жауап беруі керек – Асылжан Мамытбеков. 2008 жылдан 2011 жылға дейін оны тікелей басқарды, ал кейінгі жылдары (2011-2016) елдің ауыл шаруашылығы министрі ретінде саясатқа әсер етті.

Құрылған сәттен бастап «ҚазАгро» ҰБХ » АҚ-ның активтерін мемлекет жомарттықпен толықтырды. Нәтижесінде олар республикалық бюджет қаражаты есебінен, сондай-ақ шығарылған борыштық бағалы қағаздар есебінен қалыптастырылды. Атап айтқанда, «таңдаулыларды қолдау» жобасын («қаржылық сауықтыру» бағдарламасы) қаржыландыру үшін «ҚазАгро «ҰБХ» АҚ 2013 — 2014 жылдары $1 млрд (өтеу мерзімі 2023 жылы, сыйақы мөлшерлемесі 4,625%) және 600 млн еуро (өтеу мерзімі 2019 жылы, сыйақы мөлшерлемесі жылдық 3,255%) мөлшерінде еурооблигациялар шығарды.

Дәл осы еурооблигациялар (валютадағы қарыздар) теңгенің екі мәрте девальвациясынан кейін 2015 жылы жұмыс істеген баяу әрекет ететін бомба болды. Валюталық борышқа қызмет көрсету холдингті астрономиялық шығындарға сеніп тапсырған ауыртпалық болды. Жалпы, холдингте «жанып кеткен» ақша сомасын аудиторлар 400 млрд теңгеге бағалауда!

Қаражат банктер үшін

«ҚазАгро» холдингінің тұрақтылығындағы валюталық тәуекелдерден басқа, екінші деңгейдегі банктерге белсенді орналастырылған қаражат болды. Неліктен? Еске салайық, Мамытбеков холдингтің «ҚазАгро» миссиясын ұмытып кетуі сияқты, оны құру кезінде анықталған басты міндеті – Қазақстан Республикасының агроөнеркәсіптік кешенін дамытуды қаржыландыру туралы ұмытып кетуі керек деп қайталаудан жалыққан жоқ. Осылайша, ол миллиардтаған теңгені депозиттерге орналастырды.

Сонымен, 2016 – 2018 жылдар аралығында «ҚазАгро» холдингінің 261 миллиард теңгесі «мәселесі бар банктерге» орналастырылды!

Азық-түлік корпорациясының алып- сатарлығы

Оның ішінде:

1. «Delta Bank» АҚ-да 61 млрд. теңгеге бұл проблемалық агрохолдингтерді қаржылық сауықтыру шеңберінде берілген қарыздар бойынша сома (49 млрд. теңге), сондай-ақ банк шоттарында жай жатқан қаражат (12 млрд. теңге).

2. «КазИнвестБанк» АҚ-да банк шоттарында жатқан 6 млрд теңге сомасына.

3.»QazaqBanki» АҚ-да 4 млрд теңге сомасына. Оның ішінде агрохолдингтерді қаржылық сауықтыру шеңберіндегі қарыздар бойынша (315 млн. теңге), сондай-ақ банк шоттарында жатқан қарыздар бойынша (4,6 млрд. теңге).

4. «Bank RBK» Банкі » АҚ-49,6 млрд теңге-бағалы қағаздардың құнсыздануынан болған шығын.

5. «Астана Банкі» АҚ — ның агрохолдингтерді қаржылық сауықтыру аясында берілген 5,8 млрд теңге сомасына қарыз.

6. «ЦеснаБанк» АҚ-да агрохолдингтерді қаржылық сауықтыру аясында қарыз ретінде берілген 172 млрд теңге.

Холдинг қаражатын сол немесе өзге банкке орналастыру туралы шешім қалай қабылданды, тек болжау ғана қалады

Бірақ келесі факт бізге анықтама бере алады: 2016 жылы Астана банкінде тәуелсіз директор ретінде Ауыл шаруашылығы министрінің орынбасарынан Асылжан Мамытбеков кетті… Жақын байланыс бар.

Мамытбековтің банктерге көңіл бөлуіне қарамастан, ЕДБ-нің Қазақстандағы ауыл шаруашылығын несиелеуге қатысуы әрқашан мардымсыз болды. Сонымен, несиелеудің максималды көлемі 2014 жылы – 10 млрд. Теңге (үлес 5,8%), ең азы – 5,5 млрд. Теңге (

Сондықтан республикалық бюджеттен «ҚазАгро» ҰБХ арқылы көктемгі егіс және күзгі егін жинау жұмыстарын қаржыландыруға қаражат бөліне бастады. Соңғы жылдары маусымға арналған қаржыландыру көлемі 60 миллиард теңгені құрайды.

Фермерлердің басты шағымы олар үшін бұл қаражат тым қымбат (жылына шамамен 14%), ал «ҚазАгро» Холдингінің өзі оларды іс жүзінде тегін, жылдық 0,1% – бен алады. Яғни, холдинг фермерлерді қолдаудың орнына олардан пайда табады.

Жылдар бойы шешімін таппай келе жатқан тағы бір мәселе – көктемгі егіс пен егін жинау жұмыстарына берілген несиені өтеу мерзімі. Қолданыстағы ережеге сәйкес шаруалар 1 желтоқсанға дейін ақы төлеуі керек. «ҚазАгро» бұл талапты қаржы жылын қанағаттандыру қажеттілігімен түсіндіреді.

Алайда, бұл процедура шаруалардың шығынына әкеліп соқтырады, өйткені оларды күздік мезгілде ауылшаруашылық өнімдерінің бағасы маусымдық факторға байланысты түсетін кезде сатуға мәжбүр етеді. Күзде және қыстың аяғында – көктемде астық бағасының айырмашылығы 50% немесе одан да көп болуы мүмкін.

Бұл жағдай «ҚазАгро» -ның тағы бір қызы «Азық-түлік корпорациясын» ұтымды пайдалануға үйренген. Күзде шаруалардан астық сатып алу бекер емес, көктемде ол қымбат бағамен сатылады, көгілдірден үлкен ақша табады – бұл шаруалардың өз пайдасына зиян келтіреді.

Мамытбеков олигархтардың досы

Сонымен бірге, «ҚазАгро» -ның негізгі қаражаты Қазақстан Республикасы Ауыл шаруашылығы министрлігіне жақын «фермерлерге» бөлінді. Ауыл шаруашылығындағы олигархтардың бір түрі, мемлекеттік қолдаудың арқасында байып жатыр, бірақ сауатты жұмысының арқасында емес. Мәселен, 2015 жылы «ҚазАгро» холдингінің құрылымы арқылы 15 мың қарыз алушыға 203 млрд. Бұл ретте қарыз алушылардың 1% тікелей қаржыландырудың 50% -ын құрады!

Бұл тәсілдің нәтижесі астық сақтаудың белгілі проблемалары болды, олардың қарыздары жинақталды, ал олардың иелері ертегі байлығын жинады.

2017 жылдың ақпан айында Қазақстан Президенті Нұрсұлтан Назарбаев аграрлық холдингтердің үлкен борыштары туралы өз пікірін айтты және мәселені шешуді тапсырды. «Қарызға баттық. Олар жұмысын қалай жалғастырады? Біз не істеуіміз керек? Бұл мәселені қарастырып, шаралар қабылдаңыз», – деді Елбасы.

Көп ұзамай холдингтер жаңа менеджерлердің басқаруына көшті, ол әлі де осы көп миллиондаған (доллармен) мәселелерді шеше алмады.

Өздеріне арналған терминал

Қаржылық есептілікте көрсетілген тікелей шығындардан басқа, есептеу мүмкін емес шығындар да бар. Біз оны Асылжан Мамытбеков жасаған сызбалардың арқасында мемлекеттік бюджеттен біреудің қалтасына құйған кірістер ретінде анықтаймыз. Мысал ретінде Ақтау халықаралық теңіз портындағы Ақ Бидай астық терминалын келтіруге болады.

2011 жылы дәнді дақылдар «Ақ Бидай»астық терминалының шамадан тыс жүктелу проблемасына тап болды. Әртүрлі жылдары тиеу қуаты жылына 600 мыңнан 700 мың тоннаға дейін болды. Бұл елдің экспорттық мүмкіндіктері шамамен 10 млн тонна. Астық сатуға ниет білдірген трейдерлердің өтінімдері лимиттен асып кеткендігі түсінікті болды.

Бұл фактіні ауыл шаруашылығы министрі уайымға салды ма? Ол терминалдың мүмкіндіктерін арттыруға тырысты ма? Мүлдем жоқ. Көптеген басқа жағдайларда сияқты, тапшылық жағдайды бақылаған адамның қолына ойнады. 

Яғни, тиеу үшін ешқандай ашық кезектілік болған жоқ. Терминалға экспорттық келісім — шарттары бар өтініш білдірген компаниялар, егер Асылжан Мамытбековтың жеке өзіне жақсы болмаса, жөнелтуге ешқандай мүмкіндігі болмады.

Олар бұл «жақсылықты»қалай алды? Құзыретті органдардың тергеуі себеп болды.

Тот басқан техника

Асылжан Мамытбековтің тағы бір «достары» – бұл Қазақстанға әкелінетін жабдықты сатушылар. Отандық машина жасауды дамытудың орнына, министр елдің барлық шаруаларын шетелдік тракторлар мен комбайндарға отырғызды, бұл Қазақстан үшін өте қымбат (әлі де «KazakhZerno.kz» тұрады).

Бүгінгі таңда қазақстандық фермерлер шетелдік өндірушілерге толықтай тәуелді. Демек, ұлттық валютаның құнсыздануы ең ауыр жолмен көрінеді. Ірі ауылшаруашылық кәсіпорындар да техника паркін толық көлемде жаңартуға мүмкіндік бере алмайды.

Мәселен, 2012 жылғы жағдай бойынша Қазақстанда комбайндардың 71% -ы, тракторлардың 93% -ы және 95% егін сепкіштер есептен шығарылды. Бірақ, жалпы алғанда, ауыл шаруашылығы техникалары паркінің тозуы 87% деп бағаланды. Қазақстан Республикасы Ауыл шаруашылығы министрлігінің 2012-2016 жылдарға арналған талдауына сәйкес, ауыл шаруашылығының электрмен жабдықталуы әр түрлі машиналар үшін адам басына 30-40 ат күшінен есептелген. Мысалы, АҚШ-та бұл көрсеткіш 300 а.к. / адамға, Германияда – 500 а.к. / адам.

Қазіргі жағдай ауылшаруашылық тауар өндірушілерін жыл сайын жабдықтар паркін күрделі және ағымды жөндеу үшін үлкен шығындарға мәжбүр етеді (және мәжбүрлейді). Сонымен, 2014 жылдың қорытындысы бойынша тракторлар мен комбайндарды жөндеуге кеткен шығын 12 миллиард 393 миллион теңгені құрады. Орташа алғанда, сарапшылар ауылшаруашылық техникаларын жөндеуге кететін шығындардың жыл сайынғы өсуін 30% құрайды

Сарапшылардың пікірінше, ескірген технологияның арқасында Қазақстан жыл сайын егіннің төрттен бір бөлігін жоғалтады. Яғни, шамамен 5 миллион тонна!

Ұн диірмендеріне жасалған сатқындық

Отандық өндірісті дамытуға байланысты тағы бір мәселе – диірмен өнеркәсібі. Министр ретінде Асылжан Мамытбеков ол туралы және машина жасау туралы ұмытып кетті.

Естеріңізге сала кетейік, төрт жыл қатарынан Қазақстан ұн экспорты бойынша әлемде жетекші орынға ие болды: 2007 жылы Қазақстан 1 млн. 454 мың тонна ұн экспорты бойынша әлемде бірінші орынды иеленді, Түркия мен Еуропалық Одақтан озып кетті. Көлемдер өсуді жалғастырды, 2010 жылы ең жоғары деңгей – 2 млн 296,7 мың тонна. Алайда, 2011 жылдан бастап, Асылжан Мамытбеков министрлікті басқарғаннан кейін құлдырау басталды және Қазақстан әлемдік көшбасшылықтан айырылды.

Жаңа лауазымда Мамытбеков Қостанай облысында жұмыс істеген кезден бастап тығыз байланыста болған астық холдингтерінен түсетін табысты көбейту мүмкіндіктерін бірден іздей бастады. Және ол Қара теңіз порттарына бидай тасымалдауға субсидия беру идеясын ойлап тапты! Бидайдың бір тоннасы үшін көліктік субсидия 40 долларды құрады. Барлығы 2011 – 2012 жж. Ауыл шаруашылығы министрлігі 15 млрд. Теңге сұрады, ал кейінірек 2012-2013 маркетингтік жыл үшін осындай мөлшерде сұрауға шешім қабылдады.

Бұл шешім Қазақстан Республикасы Президентінің ауылшаруашылық қайта өңдеуді дамыту және шикізат емес, дайын өнімді сатуға бағытталған нұсқауларына қайшы келетінін ескеріңіз. Мамытбеков мұны тоқтатқан жоқ – ол астықты шетелге айдады.

Бір кездері астықшылар Орта Азияға астықты тек қазақстандық ұн жүретін бағытқа жеткізуді ұйғарды. Екі бағыт бір бағытқа шығып, бір-біріне бәсекелестік туғызды. Ал импорттаушылар сатып алу үшін тиімдірек болатын таңдауына тап болды. Олардың астықтың пайдасына таңдау жасағаны қисынды, сол уақытта өзінің ұн тарту өнеркәсібін белсенді дамыта бастады.

Осылай Асылжан Мамытбеков іс жүзінде өзіне тиесілі астық өндіруші компаниялардың бизнесін қолдау үшін елдің ұлттық мүдделеріне опасыздық жасады.

Ет сәтсіздігі

Асылжан Мамытбековтің «Қазақстан Республикасының ірі қара етінің экспорттық әлеуетін дамыту» атты ең ауқымды жобасы 2010 жылы басталды. Олар үй шаруашылығы табынының генетикалық әлеуетін жақсарту арқылы Қазақстан Республикасы Ауыл шаруашылығы министрлігінде мал шаруашылығын дамыту міндетін орындауға шешім қабылдады. Асылжан Мамытбеков бастаған сол кездегі ҚР Ауыл шаруашылығы министрлігінің командасы асыл тұқымды бұқалар мен сиырларды шетелден әкелу саланың барлық мәселелерін шешуге уәде берді. Сонымен бірге олар фермерлерді жем-шөппен және жайылыммен қамтамасыз етуді «ұмытып» кетті.

Жобаның алғашқы екі жылында, 2012 және 2013 жылдары елге алыс шетелден 40,5 мың мал әкелінді (жоспардың 112%). Шығындар ондаған миллион долларды құрады, өйткені импортталған ірі қара малға қарағанда бірнеше есе қымбат.

Жобаның негізгі міндеттері – сиыр етінің экспортын 2016 жылы 60 мың тоннаға және 2020 жылы 180 мың тоннаға дейін жеткізу арқылы 2020 жылға қарай мал басын 2010 жылға қарағанда 61% -ға арттыру. Бұл мақсаттардың бәрі орындалмады, ал жобаға жұмсалған миллиондаған қаражат аграрлық салаға ешқандай нәтиже бермеді. Мамытбековтің өзін ет олигархтарының – және Қазақстан Ет одағының басшысының орынына апаратын дәл осы жоба.

Сұр құрылым

Ет жобасының құлдырауы Мамытбековтың министр қызметінен босатылу себептерінің бірі болды. Алайда, жақында ҚР АШМ басшысы лауазымын Өмірзақ Шөкеев алғаннан кейін Аграрлық ведомствоға Асылжан Мамытбеков да қайтып келді, енді жауапты хатшы лауазымына тағайындалды. Мал шаруашылығын байытудың жаңа әдісін мемлекет есебінен ойлап тауып, ет бағдарламасын қайта жандандыруды шешті.

Бұл жолы бюджеттен ақша субсидия арқылы ет одағы мүшелерінің қалтасына түсті. Құрылым мінсіз ойластырылған: бірінші ет жобасының әрекет ету кезеңінде елге бұрын әкелген бұқа — ангустарды жалға алу. 

Мәселен, асыл тұқымды өнім шаруаға тегін жалға береді. Бұл үшін 350 мың теңгеге жас төлді сатып алу құқығына ие болады. Мемлекеттен асыл тұқымды бұқа сатып алуға 150 мың теңге субсидия және тағы 100 мың теңге — ұстау төлеміне субсидия алады. Барлығы, 250 мың мемлекеттік қолдау-бұқа 100 мың теңге өз қаражатымен асыл тұқымды өнімге айналып шығады. Бұл ретте, іс жүзінде ешқандай шығындар жоқ. Бірнеше ай бойы бордақылаудағы бұқашықты ұстай отырып, асыл тұқымды өнім оны етке 400 мың теңгеден астам сатады. Яғни, табыстылық 300 пайыз!

Соңында мұның бәрі Қазақстан Республикасы Ауыл шаруашылығы министрлігінің бүкіл құрамы ауыстыруымен аяқталды (мен қазір бұл мәңгі болады деп үміттенемін) және үкімет мал өсірушілер үміт еткен ондаған миллиард қосымша субсидиясын беруден бас тартты.

Qoldau «қателіктері»

Асылжан Мамытбековтің Қазақстан Республикасы Ауыл шаруашылығы министрлігіне екінші келуі тағы бір жаңалықпен – qoldau.kz порталын қолдана отырып, мемлекеттік қолдауды таратудың жаңа жүйесін асығыс құруымен ерекшеленді. Qoldau.kz порталының іске қосылуы 2018 жылдың ақпан айында болды.

Бұл жүйенің пайдасын тек жасаушылардың өздері алды, ал қарапайым фермерлер әлі күнге дейін көптеген техникалық «кептелістердің» және жүйелік мәселелердің шешілмегендігіне байланысты субсидиялар мен басқа да мемлекеттік қолдау құралдарына құжаттар тапсыра алмайды.

Сонымен қатар, қазақстандық ауылшаруашылық тауар өндірушілері жүйеге толық дербес деректерді, олардың бизнесі мен мүліктері туралы деректерді жүктеуінің қосымша қауіпі бар. Өйткені, іс жүзінде, біреу бір түймені басу арқылы Қазақстанның аграрлық секторының жай-күйі: кредиттер мен сақтандыру, дизель отынын бөлу және бидай сатып алу, көлік логистикасы және салық есебі бойынша деректер, және т. б. туралы барлық ақпаратқа толық қол жеткізе алады! 2019 жылдың ақпан айындағы жағдай бойынша qoldau.kz порталында ұсынылған мәліметтер базасының жалпы сыйымдылығы 60 терабайт!

Егер ол қолайсыздыққа ұшыраса, мұндай ақпаратпен не істеуге болатынын елестету қорқынышты.

Жер – латифундисттерге

Асылжан Мамытбеков аграрлық бөлімнің бастығы қызметінен 2016 жылдың мамырында бүкіл ел бойынша митингтерге байланысты кетті. Қазақстан тұрғындары шенеуніктердің елдегі ауылшаруашылық жерлерін меншікке, оның ішінде шетелдіктерге сатуды бастау жоспарларына наразылық білдірді.

Бұған Мамытбековтің рөлі көлеңкеде қалды. Бірақ іс жүзінде, елдің шаруаларын оларды тамақтандыратын жерлерден жаппай айыруға дайындайтын – Мамытбеков еді. Латифундистерді қандай да бір себептермен қызықтырды. Егер Мамытбековтің жоспары орындалса, көп ұзамай біз бұл жағдайға тап боламыз: Қазақстанның жайылымдары мен егістік жерлерінің көпшілігі бірнеше жер олигархтарына тиесілі. Сонымен бірге, олардың өздері жер бетінде ештеңе жасамайды, тек оны кешегі шенеуніктер үшін жұмыс істеуге мәжбүр болған адамдарға жалға берді.

Мамытбеков және оның серіктері, егер бұл жер құдіретті адамдарға ұнайтын болса, кез-келген шаруадан жер алуға болатын барлық механизмді (салықты көтеру, сатып алу міндеттемесі, жалға алуға тыйым салу және басқалар) дайындады.

Сыбайлас жемқорлық көшбасшысы

2012 жылы «Нұр Отан» партиясы Қазақстан Республикасы Ауыл шаруашылығы министрлігін сыбайлас жемқорлыққа қарсы шенеуніктер арасында ҚР ІІМ-нен кейін бірден екінші орынға қойды. «Нұр Отан» партиясы жанындағы Сыбайлас жемқорлыққа қарсы іс-қимыл жөніндегі республикалық қоғамдық кеңестің төрағасы Оралбай Әбдікәрімов:

«Сіздер осыдан 2-3 жыл бұрын сыбайлас жемқорлық қылмыстары үшін сотталған негізгі департаменттердің басшыларын жауапқа тартқан кезде, олардың облыстар мен аудандарда қанша пара алып жасалынғанына куә болдыңыздар» деп мәлімдеді

Статистика мынадай болды: 2011 жылы ҚР АШМ жүйесінің 35 қызметкері сотталды. 45 қызметкерге қатысты қылмыстық іс қозғалды. Сондай-ақ, сыбайлас жемқорлық құқық бұзушылығы үшін 80 қызметкерге тәртіптік шара қолданылды. Бұл адамдардың арасында 25 адам әртүрлі деңгейдегі басшылар болды.

2014 жылы ауыл шаруашылығы вице-министрі Мүслім Өмірияевтің ұсталғаны дау-жанжал болды. Асылжан Мамытбеков Өмірияевтің кінәсіне сенбейтіндігін мәлімдеді.  Егер сот сыбайлас жемқорлық деп танылса, онда ол өз өкілеттігін өз еркімен тоқтатады деп ант берді.

Көп ұзамай Өмірияев 10 жыл алды, бірақ Мамытбеков өз уәделерін ұмытып кетті. Осылайша олар түрмеде бұрынғы вице – министр, ал Мамытбеков министрдің креслосында отырды. Дегенмен, антигеракл Мамытбековтың жоғарыда аталған «ерліктерін» ескере отырып, мұндай диспозицияның дұрыстығы сұрақтар туғызады. Оның үстіне, бізге белгілі бір мәселе ол – балық бастан шіриді.

Тышқанды туды

Ал, бонус антигераклдың он үшінші ерлігі-тышқанды тууы. 2012 жылдан бастап Асылжан Мамытбековке ТТТ лақап аты – «Тау тышқанды туды» деген сөз тіркесінің бірінші әріптері бойынша берік ұсталынды. Есеп комитетінің бағалауынша, Мамытбековтың басшылығымен департамент бірнеше миллиард теңгені мақсатсыз пайдалануға жол берген. Нұрсұлтан Назарбаев ауыл шаруашылығы министрінің Мемлекет басшысы белгілеген негізгі бағыттар бойынша жұмыс қорытындысын сипаттады. «Сіз, Мамытбеков,« ҚазАгрода »бәрін құлаттыңыз. Ауыл шаруашылығы министрлігін де құлатқыңыз келеді ме? », – деді президент.

Жақсы, бұл сөз тіркесі сәтсіз топ-менеджердің және саясаттың саяси мансабының күйреуі үшін жеткілікті болуы керек, бірақ шын мәнінде өзінің шәкіртін кеудемен бүркемеленген Өмірзақ Естайұлы ашық түрде ашу-ызасын сәл кейінге қалдырды.

«Бүкіл әлемде ауыл шаруашылығы қайта өңдеуден қол үзбейді. Қазақстанда мұндай құрылым әлі құрылмаған. Бұл бізде дәстүрлі, тарихи кемшілік. Біз бір нәрсе жасаймыз, бірақ тұтас, нақты жұмысты Ауыл шаруашылығы министрлігі әлі жүргізіп отырған жоқ.

Сонымен қатар, Ауыл шаруашылығы министрлігіне ветеринарлық медицинаны халықаралық стандарттарға көшіру бойынша шаралар қабылдау тапсырылды. Онсыз сапалы ет экспорты болмайды. 2012 жылдың басында өткен жылы жоспарланған 126 ветеринариялық зертхананың тек 27-сі салынды, сіздің жұмысыңыздың нәтижесінде тау тышқан туды », – деді Қазақстан Президенті Үкімет отырысында Ауыл шаруашылығы министрін сынға алды.

Бұдан жақсы айта алмайсыз.

Мырзабек Смагулов

Rate article
КазахЗерно
Пікір үстеу